企业快速发展的核心理由

                       制定公司经营的大政方针
    公司有着明确和正确的经营方针，放眼未来，针对烘焙行业的发展前景，进行一系列的结构调整，使公司在稳定中快速发展起来，坚定不移的将品牌打入市场，董事长用连锁店的形式把企业品牌打入市场和百姓心中。
    对烘焙行业的不断分析：企业竞争策略的准确定位：不断的对同行业竞争对手的分析，知彼的同时，针对不同竞争者的实力制定多样化的竞争策略，打击对手，为我司争取到更大的发展空间。

   随着企业的不断壮大，人才是企业发展的重点。董事长不断的从外面聘用烘焙界名人，来企业工作培养内部员工外出学习，同时企业在逐渐的完善，各个部门都用上烘焙界的强人，企业的不断壮大，与董事长知人善用是密不可分的。

质量和品质是企业的命脉，更是企业的核心之重，我们的产品不断更新，不断向更加营养、健康、安全的方向发展，从国外引进新品种，在营养、健康、安全方面不断完善。
    我们率先在同行业中做到免费送货范围，并能做好最大化的售后服务工作。

                      优秀的人事聘用机制

企业具有正确的经营理念，高薪聘请高层管理者，给企业灌入新鲜血液，而且拥有敏锐判断力，对于不适合企业良性发展的作为能果断作出正确的决策，拥有不断尝试的精神，能把握什么时候该做什么，不该做什么，不能再做什么。

门店的管理和服务方面，一直都坚持不断组织团队到国内外学习先进的管理经营和优质的服务水平，如到日本、韩国、台湾、北京、上海、广东、武汉、南京等等，另外公司也不断的注入新鲜力量来促进团队的逐层进步。以上这些事例数不胜数，由始至终一直贯穿公司发展的整个过程。

通过教育、培养、灌输、奖惩等方式，培养出一批忠诚于企业的老员工，遇到任何困难始终不离不弃，认真执行公司的各项规定，同时企业管理能力在大幅提升，制度、流程、规范在不断完善；另引进人才增加实力靠内部管理能力的提升，来奠基企业长期发展的基础。最后相信企业发展将会走向更高、更远、更辉煌的境界！
                          企业品牌的正确定位
    立于本土，进行区域化经营模式、整体布店模式相结合，制作满足目标顾客需求的产品，结合本土行业内的发展前景，引导消费者消费理念，潜移默化的认同我司的产品类型、价位、服务等，从而树立了盘根错节的品牌形象。为了加大公司品牌影响力，公司通过车身广告、公交站牌、媒体宣传进行品牌树立。

面对高速发展的市场环境，巴莉甜甜公司高层管理人员的站略决策方向是首要原因，从产品质量、产品口味、产品的形态到销售门店对外窗口所传递的企业口碑都是要围绕市场需求为核心；
                         产品销售渠道的多样化
    店面直营方式的销售、企业与政府机关的团购，以及网上订购等，公司在只有十几家门店时率先成立了专攻对外的大型团购团队。

生产加工由原先的前店后厂模式已转变为现代化的大型、专业焙烤食品生产中心，并不断引进国内外最先进的自动化生产设备；门店的售卖模式及功能形态的配置组合由原先最传统的单一形态也演变到今天大家所看到的多功能组合，比如现在巴莉甜甜新型门店的功能组合包括前厅卖场、舒适休闲区、现调饮品区、现裱操作间、现烤操作间、生日蛋糕订购专区、礼盒展示专区、季节性产品销售展厅、蛋糕DIY专区、采芝茶饮料专卖店、甜甜圈专卖店；门店整体的装修风格也由原先老形象改变为更具现代都市气息的新型门店，店面的装修工作也做得越来越细化，任何人只要从最老形态的店面逐步到新店走过一遍，就会对巴莉甜甜门店的改变和创新一目了然，并能找到在这方面改变和创新的角角落落。